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时间:2020-06-18 20:01:31 创业故事 我要投稿

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  小熊整日都待在家里,游手好闲,无聊的时候就出去走走。

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  有一天,它看到鸡妈妈带着一群小鸡在玩石子,小鸡们非常开心,小熊心里想:石子有什么好玩的,小鸡竟如此津津有味?回到家里,小熊开始盘算起来,如果我来开一家玩具公司,让鸡妈妈来买我的玩具,小鸡们玩得会更开心了,我还能挣些钱,总比每天待在家里划算。

  作出决定后,小熊便去找它的妈妈商量,熊妈妈一听,非常高兴,感到自己的孩子的确是长大了,能够独立思考,表示全力支持。于是,它们到“森林银行”,将自己的房屋做抵押,贷了一笔款,又进行了公司注册。最终,“小熊玩具公司”挂牌成立了。

  公司成立后,小熊着手准备招聘工作,刚把招聘启事张贴出去,就有成批的动物前来报名。

  经过层层选拔,小熊留下了小猴、狐狸、驴子、老虎、大象和孔雀。经过对它们各自特点的`分析,小熊认为,小猴机敏聪慧,让它去做财务;狐狸能说会道,让它去做公关;驴子任劳任怨,让它到生产部的一线工作;老虎霸气十足,让它做自己的助理,任命为副总经理;大象向来稳重,让它做主管;孔雀美丽大方,让它做自己的销售代表。小熊安排好员工的职位,自我感觉良好,认为自己的选择真是“天衣无缝”,回到家里躺在床上,畅想着美好的未来。

  不曾想,“小熊玩具公司”运作至今还未满一个月,就身陷困境。

  小猴做财务工作,每天有大量的钱经手而过却得不到,心里面奇痒难耐,天天向其他的公司发简历,找兼职,还时常向其他公司透露“小熊公司”的财务秘密。

  狐狸做公关,每天以小熊为中心,“熊总”“熊总”地叫着,陪伴他今日去唱歌明日去旅游,寸步不离。

  驴子做生产,十分不情愿,自认能力很强,不值得在一线上做最脏最苦的活,生产出的玩具大多质量不过关,还总盼着升迁做主管。

  老虎做副总,在小熊不在的时候,总是独揽大权,对手下指手画脚,目的是要将小熊的权力抢夺过来。

  大象做主管,每天一门心思搞生产,对驴子的工作进度漠不关心,对老虎的指令也是绝对服从,没有表示过任何疑义。

  孔雀做销售,不是向其他动物去推销产品,而是总在显摆自己的美貌,产品销量却少得可怜。

  不出两个月,“小熊玩具公司”宣告破产。

  “小熊玩具公司”的破产,来源于小熊没有看清每一个下属的特点便分配重任,失败是情理之中的。

  在企业管理中,管理者识人准确,影响深远。《孙子兵法》云:“知兵之将,民之司命,国家安危之主也。”可见,一个领导要能够透彻认识下属,才是一个出色的领导。

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