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时间:2020-04-08 08:02:22 面试试题 我要投稿

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董事长秘书面试题目1

  1. 谈谈你对自己的认识?

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  2. 谈谈你对秘书部的认识?

  3. 谈谈你对新兴县大学生联谊会的认识?

  4. 你高中阶段有没有担任什么职务,这些工作对你影响?

  5. 你希望在秘书部得到些什么呢?

  6. 如果部门的工作繁忙,你会怎样平衡学习和工作的关系呢?

  7. 谈谈你曾经组织或参加活动的经验和教训!

  8. 对你影响最深的一句话!

  9. 对你影响最深的一个人!

  10. 你认为自己最大的优点和缺点是什么呢?

  11. 如果部门中有你不喜欢的人,你会怎么办?

董事长秘书面试题目2

  1.请先谈谈你自己的情况。 回答这个问题有两个方法:一是直接回答所问的问题,可回答自己最大的长处、特色,所具备的专业技术等;二是简单地自述后,很快地把答案转到自己的技能、经验和为得到目前这份工作所接受的'培训上来。

  2.你为什么会来本公司应聘? 应聘者在面试前一般应多准备几个原因,但原因最好简短而切合实际。为了表明应聘的

  原因和工作意愿,回答的答案最好是能与应聘公司的产品和企业相关的,最好不要回答因为将来有发展空间,因为安定等答案,要表现出充分研究过企业的样子。

  3.你对本公司有多少了解? 这是一个测试应聘者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题,只要回答出一部分公司简介内容及招聘人事的广告内容就行。

  4.你认为这个业界的现况怎么样? 这个问题主要是了解求职者对产业现况的理解及展望。针对无经验者,是试探他对本工作的意愿与关心程度。由于是刚从学校毕业,对这方面的知识也仅停留在书本上,不必在人事经理面前装内行,也没有必要陈述什么独创的见解,你只要能传递正确和真实的意见就行了。

  5.你的工作观是什么? 不必想得太复杂,你可以回答“为何而工作”,“从工作方面得到了什么”,“n年以后,我自己有什么计划”等等的的话。

  6.你为什么要找这样一个职位? 如果问到这个问题,这是对方想要了解,你是否属于那种无论在什么公司,只要有活干就行的人。果真如此,他就不会对你感兴趣。用人单位想找的是能解决工作中问题的人,这样的人工作起来更努力,更有效率。所以,你可以这样回答:“我花了很多时间来设计自己的职业生涯,我认为这方面的工作适合我,原因是这项工作要求的许多问题都是我所爱好的,也是我的所长。”

  7.你能否接受加班? 这是在考察你的“工作热忱”度而问的。作为年轻人,应该表现出对工作的极度重视和高度的工作热忱。当然无理的加班不一定就是好的,最好回答“如果是在自己责任范围内,也不能算是加班”之类的话。

  8.你希望的待遇是什么? 针对待遇问题,以清楚明确答复最佳。客观归纳个人年龄、经验、能力,再依产业类别、公司规模等客观资料,提出合理的数字,但附带说明提高待遇的理由很必要的。这也是评价应聘者的能力及经验和展示自信的好机会。

  9.除了薪水,你希望还能得到什么福利? 如果你作好了充分的准备,就该知道你所应聘的公司能提供什么福利,真实回答即可。如果你觉得你自己该得到更多,也可以多要一些,不过最好说明原因。有一点需要提醒,当你开出的薪酬条件超出了面试者的预算,但他们如果对你的能力感到满意,他们可能会问你:“你的薪酬要求我们暂时无法满足,如果先给你xx(公司所能提供的薪酬),你是否能接受? 如果你表示接受,那么恭喜你,你十有八九已经得到了这份工作。

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  1、你为什么要应聘秘书?

  2、请你就秘书工作方面你具备的专业技术做一简要说明,好吗?

  3、这你有什么专业知识可以胜任秘书这个职位呢?

  4、你认为一个合格的秘书应有哪些特质?

  5、如果需要你跟客户喝酒应酬,你怎么看待?

  6、你认为秘书如何与总经理处理好关系?

  7、你有哪些不适合秘书工作的地方?

  8、总经理日程安排方面,要注意什么?

  9、老总经常出入风月场所,而且需要你陪同,你怎么看?

  10、老总原配跟小三在公司公共场合吵闹,老总要你去挡架,你怎么处理好?

  11、公司大厅里突然出现了一堆纸盒,你会怎么处理?

  12、你对总经理秘书这份工作何感想?

  13、电脑方面怎么样,CAD如何? EXCEL,WORD,方面如何?测试一下吧。

  14、如果产生和总经理不同的想法,或解决方案,而这个总经理又很自我,应该怎么做?

  15、如果一个同事经常让你帮他处理一部分业务,而你也有很多事情要做,你该如何解决? 16、会议上总经理说错了一个关键的数值,你怎么指证?要指证吗?总经理很爱面子。

  17、原订6人开会,开会前才知临时增加一人,你怎么安排

  18、写一份国庆放假通知吧。

  19、假如你是总经理,你的下级向你提出加薪的要求,你会怎么办?

  20、如何与不合作员工进行沟通与协调,尤其是拥有特殊资源或特殊技能的关键性岗位人员?

  21、你认为应该是如何规划与设计有效的薪酬与福利管理体系?如,高层管理人员、中层管理人员、普通职能部门管理人员、技术研发人员、营销人员、技术性生产

  22、你是如何理解企业文化建设?贵公司原单位的企业文化是什么是如何提炼而成?

  23、你以为应该是如何打造一个良性的企业文化?企业愿景如何规划与实施?

  24、企业文化与人力资源管理的关系?企业文化与制度的关系?如何诠释“以人为本”的真正含义?

  25、新员工与老员工如果在工作中发生冲突,你认为应该如何处理与安抚?

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