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时间:2017-07-03 面试试题 我要投稿

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  考察战略思考:

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  1)你现在的公司面临的三个战略问题是什么?

  2)描述你参与处理其中一个问题的情形,你当时采取了什么样的行动?

  3)你认为过去的工作中最大的经验和教训是什么?

  4)你认为你的上司对你的最大期望点是什么?

  5)你的上司是如何评价你的工作结果的?

  6)请你描述你与上司在处理工作计划/规划中有分歧的.经历,你当时是怎么做的?怎么想的?你认为效果怎么样呢?在中间有哪些经验和教训可以吸取?

  考察业绩导向:

  1)你曾经是如何推动业务发展的?

  2)你在工作中用到了哪些自己的长处?

  3)你采取了什么样的步骤来推进业务的进展?

  4)你改变或改善了什么工作程序?

  5)当时的条件或环境如何?

  6)你为什么要这样做?

  7)你是如何评价结果的?

  8)你本来应该如何提高团队业绩?

  考察团队能力:

  1)描述一下你领导团队的经历和感受。

  2)你心目中理想的团队是什么样的?

  3)你的团队最欣赏你哪些方面?为什么?

  4)你是如何看待制度化管理和人性化管理的?你更偏向于哪方面?

  5)哪些形容词最能描述你的性格?

  6)举例说明这些性格对你工作的帮助和障碍。

  7)请对你过去的团队成员做出评价。

  8)你在团队中遇到的最大的挑战性问题是什么?如何解决的?

  考察协调影响:

  1)在你的团队疲惫时你做了什么?

  2)用事实说明你应当何时改变他人的想法?为什么要这样做?效果如何?

  4)你对公司各部门的关系如何评价?

  5)你在公司部门间扮演什么角色?

  6)当工作的最后期限来临,你会做什么?

  7)当员工对公司制定的那年度计划目标提出疑问时,你如何应对?你是怎么想的?你具体做了什么?后果如何?

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